Management
- BAC：Budget At Completion，即预算成本；
- BCWP :为Budget Cost Work Performed，即已完成工作的预算费用；[也记作EV]
- BCWS:为Budget Cost Work Scheduled,即计划该完成工作的预算费用；【也记作PV】
- ACWP:为Actual Cost Work Performed，即实际完成工作的费用；【也记作AC【Actual Cost】！】
成本偏差【Cost Variance】 †[edit]
CV = EV - AC;
- CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；
- CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；
- CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。
在完成任务的那些方面，计划成本和实际成本之间的差值；
进度偏差【Schedule Variance】 †[edit]
SV = EV - PV;
- SV为正值时，表示进度提前；
- SV等于零时，表示实际与计划相符。
- SV为负值时，表示进度延误。
在消耗成本相同时，实际进度与计划进度之间的差值。
费用执行指标（CPI，Cost Performed Index） †[edit]
指预算费用与实际费用之比（或工时值之比）： CPI=EV/AC=BCWP/ACWP
- CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；
- CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合；
- CPI<1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用。
进度绩效指标（Schedule Performed Index） †[edit]
指项目挣值与计划值之比： SPI=EV/PV=BCWP/BCWS
- SPI>1时，表示进度超前
- SPI=1时，表示实际进度与计划进度相同
- SPI<1时，表示进度延误。
实际成本（AC，Actual Cost） †[edit]
又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。计算公式是：
AC=ACWP=已完成工作量*实际单价
张某和李某分别是一个软件公司的项目经理和合同经理，今天是２００３年5月31日，是公司项目评估的时间，他门准备向公司提交项目报告，他们负责的项目的合同金额是３.３亿元，项目总预算为３亿元。
作为项目经理，张某的现场经验和技术知识都很丰富，其团队一直被认为是最具有凝聚力的，针对该项目，他对项目团队，技术和财务执行情况均感到满意，对合同的履行结果也很乐观。
张某的报告描述如下：在合同完成了２５％（工期过了２５％）的时候，财务执行状况很好，只花了７０００万元。进度方面，３、４月份按时完成了工作，５月份几个工作有些落后，但好在监控报告及时，在５月下旬组织加班，尽管到现在为止Ｃ任务还没有完成，但我相信我们的项目团队将继续出色工作，会使工作重新回到正轨，在下一次评估中进度可以大幅度超前。
作为合同经理，李要求张某在报告中对数字进行更加详细的检查，并某包含一份文件用以记录每项工作的预期完成时间和预计成本。下面是张某给出的项目的目前数据，
对于工作任务A，其预期完成日期为2003年3月31日，根据题目描述，我们知道已经完全完成工作任务A。所以：
- 其挣值即BCWP（EV）= BAC * 实际进度完成百分比，这里的实际进度即是100%完成了，所以BCWP（EV） = 1200 * 100% = 1200；
- 再分析其计划成本BCWS （PV） = BAC * 计划进度完成百分比，这里计划进度也完成了100%，所以BCWS（PV）=1200 * 100% = 1200；
- 再分析其实际成本，这个就很简单啦，直接就是图中显示的直接花费：AC =1500
对于工作任务B，其预期完成日期为2003年4月31日，根据题目中的描述，我们知道已经完全完成工作任务B，所以：
- 其挣值BCWP（EV）=BAC*实际进度完成百分比，这里的实际进度即是100%，所以BCWP= 1800*100% = 1800；
- 再分析计划成本，BCWS（PV）=BAC*计划进度完成百分比，这里的计划进度已经全部完成为100%，所以BCWS（pv）=1800*100% = 1800;
- 最后分析，实际成本，直接从图中可以看到，AC= 2000；
对于任务C，其预期完成日期为2003年5月1日，但是根据题中描述，我们可知道只完成了50%【按照50/50原则】，所以进行挣值分析时，有：
- 其挣值BCWP = BAC*实际进度完成百分比= 3000*50%=1500；
- 其计划成本BCWS（PV）=BAC*计划进度完成百分比=3000*100%=3000;【因为计划5月份全部结束，但是事实未做到】
- 实际成本根据图可知：AC=3500；
评价任务进展情况 †[edit]
- 综合分析挣值
- 三者的挣值加起来为：BCWP= 1200+1800+1500 = 4500；
- 三者的计划成本加起来为：BCWS= 1200+1800+3000=6000；
- 三者的实际成本加起来为：AC=1500+2000+3500=7000；
- 接着我们来分析其成本差值和进度差值：
- 成本差值：CV=BCWP-AC= -2500；
- 进度差值：SV=BCWP（EV）-BCWS（PV）=4500-6000=-1500；
根据分析可知：CV<0,PV<0，故项目开发情形并不如经理张某描述的那样。
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